原文地址https://mp.weixin.qq.com/s/B15f8hOHW5ahrEMDak9XDg 三个常识性错误 1.不关注竞争对手 2.不想花大力气招聘关键人才 3.不相信管理 1）我会对所有我看不爽的事情，甚至各种执行细节指手画脚，美其名曰“扁平化”管理。 2）选择关键岗位负责人时，我不看重管理经验，只看重专业能力。 3）拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。 犯过的几个高级错误 1.用KPI驱动业务 1）短视 2）动作变形 2.以差异化、创新为目标 关于人的领悟 1.CEO最常犯的错误，就是高估自己 1）身边的真正的批评声音少 2）CEO的正确判断力常常是通过信息优势获得的，而大部分人没有意识到这一点。 2.开展新业务，应该优先找人，而不是优先想解决方案 3.不应该过分依赖人的学习能力