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三个常识性错误

1.不关注竞争对手
2.不想花大力气招聘关键人才
3.不相信管理
  1）我会对所有我看不爽的事情，甚至各种执行细节指手画脚，美其名曰“扁平化”管理。
  2）选择关键岗位负责人时，我不看重管理经验，只看重专业能力。
  3）拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。

犯过的几个高级错误

1.用KPI驱动业务
  1）短视
  2）动作变形
2.以差异化、创新为目标

关于人的领悟

1.CEO最常犯的错误，就是高估自己
  1）身边的真正的批评声音少
  2）CEO的正确判断力常常是通过信息优势获得的，而大部分人没有意识到这一点。
2.开展新业务，应该优先找人，而不是优先想解决方案
3.不应该过分依赖人的学习能力

本文链接：[转]创业6年CEO的忠告：常犯错误及对人的感悟 - https://chenjim.com/archives/219.html

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标签: 创业

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